对话星迈王生乐：95%靠运气，但要把运气成分压到最小

泳池机器人赛道的蓝海，已逐渐变红。 此时谈论“做一款好机器人”已经不够，当下的命题是：如何把一条窄赛道拓成宽赛道，再把宽赛道做深，变成自己的护城河？ 基于此，雷峰网与星迈创新创始人王生乐展开了一场深度对话。 王生乐会坦诚“营销浪费了钱”，直言“乱拓品类容易拖死公司”，懂得让资本和业务共赢而非绑架业务，坚持“确定不做什么比做什么更重要”，敢于承认“95%靠运气”，但每一步的落子，又都把运气成分压缩到最小，会用“压强原则”在泳池赛道集中资源，却又誓死坚持底线：账上必须留足18个月工资。 提及入局割草机器人，王生乐将其视为一次“不竞争”的进军。他坚信，在渗透率尚低的广阔市场中，避开主流厮杀、聚焦于无人满足的细分场景，才是属于星迈的制胜战场。 他聊营销踩坑、聊组织瓶颈、聊创新试错、聊用户洞察、聊行业竞争、聊与代工厂的博弈。 泳池只是一个入口，入口背后，是王生乐对人性与商业的通透理解，和对硬件创业终局的系统思考： 如何以第一性原理做品类选择、如何用产业思维而非产品思维定战略、如何在资本、技术、渠道、品牌、组织多条线同时“下盲棋”而不自乱阵脚。 星迈的每一步，都透着王生乐对硬件创业的独特认知。王生乐既不赌风口，也不卷叙事，却让顺为、高瓴、源码、安克、砺思、凯辉、美团等一众顶级资本果断下注。 这场对话，既是一个创业者对「如何在细分赛道活下来、活得久」的复盘，也是一次对中国硬件产业「深耕vs扩张」、「短期红利vs长期价值」的思辨。（更多泳池机器人和智能硬件的信息，欢迎添加作者微信 Yukuaikuaier 交流） 谈融资：相比股权稀释和公司控制权，我更在意基于第一性原理思考公司如何商业成功 雷峰网：星迈这一轮融到多少钱？ 王生乐：到账十亿，投资人的支持远超启动前的预期，美团独家领投，所有老股东都大额追加，巨大的认可是助力也是动力。 雷峰网：这轮融资为什么融10亿这么多？ 王生乐：我的想法就是活下来，下个阶段能更好地活下去。我认为星迈做到现在95%靠运气。多融一些钱，是为了下个