对话Plaud许高：模仿者如果真相信「Plaud」，该停掉所有业务，只干这个

在众多创业者中，许高是一个复杂的融合体。 他的精神底色里，既有一种敢于定义未来的“自大”，也深藏着对商业本质近乎敬畏的“本分”。 这种奇特的张力，塑造了他与他的创造物——Plaud。 在巨头林立的科技丛林里，许高为Plaud选择了一条窄门：只服务“三高人群”（高知识密度、高对话依赖、高决策杠杆），坚定地走高端化、极致化路线。 这位曾洞察过上千家企业生死的前投资人，转身创业后，将一种深刻的产品哲学注入公司的基因：Plaud不是又一个AI硬件，而是“人类器官的延伸”，是为了弥补现实世界交互中80%损耗的“智能义体”。 他信奉“第一性原理”，而非眼前的竞争噪音。当模仿者涌现，他犀利地指出：“如果他们真信这个，就该停掉所有业务只干这个。” “我们内部觉得刚到及格线的东西，出品就是业界中高水准；内部觉得还不错的东西，放在外面就已经很了不得了。”这种对产品近乎偏执的追求，源自一个野心：为全球十亿知识工作者，配备一个“张一鸣个人助理”级别的智能伙伴。 他清醒地知道，Plaud所做的事，正处于一个“大公司看不上，小公司做不了”的战略缝隙。 “如果库克要做Plaud，苹果董事会应该把他开掉。”他如此断言，因为效率工作的碎片化市场，与苹果服务十亿用户的规模经济并不相容。这让他敢于将所有力量倾注于每年一两款“特别极致的好产品”上。 如今，从海外市场载誉而归的Plaud，正带着它锋利的理念反向叩击国内市场。耳机、眼镜……一切该做的传感器延伸Plaud都会做。 许高，这位兼具产品人直觉与战略家冷静的连续创业者，正以他一系列反共识的犀利洞见，航行在属于他的航道中。（随着众多大厂紧跟Plaud入局，AI录音市场掀起了前所未有的热度，未来竞争格局如何变化，雷峰网将推出深度调研文章，欢迎添加作者微信 Ariadusty 交流） 我们内部觉得还不错的东西，放在外面就已经很了不得了 雷峰网：创立Plaud之前你当过投资人，这段经历给你带来了哪些启发？ 许高：风险投资本质上还是要去支持那些高风险、高杠杆的事情，越是科技的、早期投入越重、回报周期越长，就越依赖于风险资本。反之在早期科研上面的