十年苦修，汉阳扫雪机器人的豪赌

作者丨路遥 编辑丨余快 零下三十度的漠河，风吹在脸上像刀刮。一个不到一米高的铁灰色原型机停在雪地中央，履带刚压出两条浅浅的纹路，电量指示灯就闪了几下熄灭了。 五分钟。这是汉阳首代原型机的工作时间。它的外形不像现在的Yarbo那样拥有流畅身形和模块化接口，也缺少智能化体验，只是一台笨拙的铁疙瘩。 汉阳科技创始人黄阳那时并不知道，这个“五分钟”会吞掉他八年的人生，也会把一家名不见经传的小公司，推到无人涉足的行业前线。 “那时汉阳做的是一台很大的机器，跟现在完全不一样，demo不成熟，人很少，感觉公司快不行了。创始人爱理不理，可能融资受挫，他不太回答问题，精气神一般，我们看完没亮点就没跟进，那会扫地机器人正火。”投资人鸿剑回忆起2021年第一次见面时的场景。 两年之后鸿剑重新看汉阳，发现“当初行业确实看走眼了，也发现这两年创始人和团队进步很大，创始人更有韧劲，综合能力提升很多，产品也有亮点。” 扫雪机器人，在众多声势浩大的智能硬件创业中，稍显冷门。它既不具备扫地机那样的普适性，也不像割草机一样拥有广泛的院落需求。 但就是这个小赛道，一级市场为它站台，海外用户为它买单，产业链为它让路，而汉阳成为这场故事中最具代表性的公司。 它诞生于一个极窄的场景，攻克最难的问题，也卷入了最大的期待。 汉阳之后的路，经历了融资、争议、技术突破、供应链战争、产品交付、市场质疑、资本追逐、团队震荡，甚至2025年初，有消息称“汉阳的软件负责人跟算法负责人都离职了。” 一个问题浮上心头：汉阳到底是踩中了未来，还是踩中了一条只属于自己的独木桥？ 汉阳的成功，在于抓住了一个“别人既不愿做，也做不下去”的困难，但它的困境也写在同一条基线上： 扫雪机器人的天花板写在维度上，仅覆盖高纬度雪区；模块化也不是户外机器人的终极解法，它成立于供应链效率逻辑，而非用户逻辑。 正如FA李伊所言，“模块化听起来是1+1＞2，但在消费场景里，往往变成0.8+0.8＜1.6。”（更多扫地机、割草机、泳池机公司的困局与破局故事，欢迎添加作者微信 MOON_ERS</strong