独家丨AWS大中华区裁员落定：降本约20%，产品部、生态线成重灾区

雷峰网获悉，AWS大中华区2月初启动的这波裁员已结束，从目前情况看，此次裁员基本是按照降本20%的目标推进实施。具体到各部门的裁员人数比例，并无统一标准：部分团队裁员人数约在10%左右，另有一些组则遭遇“全军覆没”，总体人数估算约在150左右。 此次裁员画像大致有以下几个特征：主要集中在 二线部门（产品部、生态线）、中间层，尤其里面年龄较大、薪资较高的员工。 这也契合“降本”目标。 据多位知情人士透露，此轮裁员中，直接向储瑞松汇报的一众L8级别高管并未受到直接波及。被裁人员中，L7、L6级别员工占比较大。“同样情况下，裁掉一名L7员工，在成本削减方面比裁掉两三名L5员工更划算。” “主要影响的是一些L6和在职时间比较久的员工，另外，一些L5员工出于组织调整、倒查发票等原因也走了一些。”外资云销售黄毅补充道。 关于组织变动详情和背后潜藏趋势 ，雷峰网后续将推出分析文章，欢迎添加作者微信 xf123a 互通有无。 此外，值得注意的是，二线部门尤其AWS大中华区产品部总经理陈晓建（L8级别）带领的产品部，在此次裁员中受影响较大。 “可以理解为裁减了一些产品 GTM（Go-to-Market）的岗位，因为该岗位职能在实际工作中与一线BD存在部分重叠。” 黄毅透露。 “这一裁减从降本的逻辑上乍看起来没问题，但其实隐患较大。”他解释道，核心原因在于 AWS 大中华区的产品部有着特殊的历史渊源。 该部门在AWS大中华区前任一把手张文翊任职期间曾是重点培育对象，在部门壮大的过程中，不少资深一线销售为寻求更深度的业务钻研与积累，纷纷转岗加入产品部。 按照分工，二线团队负责产品，一线销售负责客户关系与商务事宜；但由于这些二线人员多出身于资深一线，在客情维护、产品答疑、商务测算和报价申请等方面往往比新