团队到底谁在摸鱼？国产甘特图黑马星甘 V3.2 用"人员工作量视图"抓个正着！

大家好，我是星甘的作者。 我们做项目排期的时候，有没有遇到过这种情况： 项目计划做得很漂亮，连里程碑都定好了，结果一到执行阶段，发现任务延期了。一问才知道，排期的时候完全没管员工的承受能力，分配给某个核心骨干的任务太多，他一个人一天得当48小时用；而有些组员却在那边"摸鱼"，没分到活儿。 排计划不看工作...