大疆越是被「挖」，怎么越强了

“2026年，公司的营收规模预计将稳步突破千亿大关。”近日流出的一封大疆内部信，再次引爆了业界对这家硬科技巨头的想象。雷峰网从多方渠道获悉，大疆2025年营收已逼近800亿，千亿俱乐部入场券近在咫尺。 一边是势如破竹的业绩增长，一边是此起彼伏的“人才流失”传闻。 这种强烈的反差，构成了围绕大疆的独特声场。尽管外界对这家公司充满好奇，大疆却始终低调沉默。 作为公认的“顶尖人才淬炼场”，“大疆系”在就业市场上拥有极高的溢价权。但耐人寻味的是，为啥伴随人才“被挖”的传闻，大疆的产品迭代速度越来越快，业绩不降反升？ 这背后究竟隐藏着怎样的逻辑？或许，大疆的人才流动只是表象，背后实质是一场结构性的人才迭代。 一、千亿大疆的“植物学”进化 为什么很多公司倒在百亿，大疆却能稳步一路从百亿跨入千亿大关？ 早年在大疆的人都说，那时的大疆， 靠着“敢想敢做”野蛮生长，研发团队享有极高的自由度，能够绕过常规流程，大家的目标就是把“世界首个”快速变为现实。 2018至2019年，大疆销售额冲过百亿，组织急速扩张，人员规模的极速膨胀、流程变长，大公司病开始显现。 最近在创始人汪滔发布的一封内部信里，他坦言，那时“公司陷入了深刻的迷茫”，个人的兴趣开始与管理的责任冲突，小我的利益开始与集体的利益博弈。内部山头林立，管理漏洞百出，贪腐严重，甚至一度出现了“礼崩乐坏”的局面。 他在这封信里，做了一个比喻——那时的公司像一株巨大的草本植物： “几乎所有的细胞都只想根据自己的喜好，发育成光鲜亮丽的叶片，却没有人愿意为了组织的能力去成为沉默的树枝与树干。而当叶片的数量和面积，超过了枝干的负荷，坍塌便是必然。” 过去，公司靠兴趣凝聚，谁有才华谁说了算，这是“叶绿素逻辑”。今天，公司系统化运转，更需要敢于承担责任的 “枝干”，这是“纤维素逻辑”。 所以，2018年开始，大疆开启了一场“痛苦但必要的改革”。这并非大疆独有的困境，苹果、英特尔等巨头在跨越规模瓶颈时，都曾经历过类似的阵痛。 而在这个过程中，人才结构的重塑，才是一场更必要且关键的迭代。<