被耽搁的建筑师，当上了科技企业CEO

Pia Hu在汽车行业算不得高调，她出现在公众视线的时间并不多。她有着足够光鲜的履历：在德国工作11年成为Continental大陆集团的华人高管，在上汽三年担纲自动驾驶产品，如今是导远科技CEO。履历覆盖外企、国企和民企的行业头部，构成了她的职业轨迹。 过去，Pia大多以企业高管的身份出现。媒体笔下的她总是和某家公司及团队绑定，干练、果断，是典型的科技公司高管形象。 直至今年3.8妇女节当天，我们与她坐在一起对话时，才意识到那些与公司战略、成就绑定在一起的文字，只写出了她的一半。 Pia有着“女强人”外壳，利落短发，常年一双运动鞋，脸上始终笑盈盈。 Pia热爱爬山，12岁就曾独自徒步近20公里。她说喜欢往前走，向上攀登，在不同的视角、看不同的风景。接触汽车后，她又迷上了赛车，感受更快的景色变化，身上带着一往无前的冲劲，朋友圈动态永远在出差路上。 她以兼职顾问的身份来到导远科技，在转型难关时主导公司调整，被投资人称为“重塑者”。没有人预料到，这个“半路”入局者，在短短两年时间里从顾问走到了CEO。 但光环之下是被深藏的挣扎与自我突破。 为了看懂报表，把握企业的预算和财务流，技术出身的她“闭关”在家里学起专业财务知识。为了打开市场局面，她在商务场合尝试跟不同的人打交道，学抽烟喝酒来更好融入环境，让自己变成一个更从容的生意人。 但出现在外人面前时，她依旧是那个敢闯敢试的女高管。 这种冲劲，早在Pia年少时就埋有伏笔。 大二那年，学校选拔学生代表中国赴日参加一升油节能大赛（本田宗一郎杯）。日语零基础的她果断报名，并在试车场顶着夏日40度的高温扎进各种训练和实验室测试。 那场比赛后，Pia收到一家日企的邀请。她曾想留在日本工作，但对当地成熟且严苛的职场体系与节奏难以适应。加之当时行业环境对女性的发展空间相对有限，几经权衡，Pia回到国内。 日本比赛的经