vivo胡柏山：在焦虑的AI时代，交一份最“冷静”的答案

从2023年开始，三年时间，中国科技产业开启了所谓的"大模型狂飙时代"。 自ChatGPT引爆全球AI热潮以来，中国科技行业迅速陷入了一场前所未有的集体焦虑。从互联网巨头到传统制造业，从手机厂商到汽车新势力，都试图与"大模型"或"生成式AI"概念建立关联，参数规模从千亿跃升至万亿，战略合作的签署仪式频繁见报。 DeepSeek的爆火恰好再次印证了这一观点，在行业落地方向尚未明确时，各行各业均选择了“先上车后补票”的方式乘上这趟“快车”。 不可否认的是，AI是现今科技产业最重要的发展方向之一，但在这场集体性的非理性繁荣中，冷静思考变成了一件奢侈的事，毕竟没有人愿意被贴上"错过AI时代"的标签，哪怕这种焦虑的来源本身就是对技术变革的过度反应。 今年春节开始，OpenClaw又掀起了一阵AI热潮，只是在短暂的繁荣后，热度又开始悄然退下。这是每一个新技术的终局，同样也是对技术浮躁、焦虑的代价。如何让AI理解世界、理解用户、理解任务，这些基础问题仍没有人做出回答。 这是一个需要长期投入、难以短期变现、无法靠发布会解决的问题。正因如此，大多数企业选择回避，转而将资源投入到更具传播效应的"追热点"策略中。 vivo是少数选择正面回答这个问题的企业。 2026年3月，博鳌亚洲论坛。vivo总裁、首席运营官胡柏山在演讲中明确表示："我们把核心资源聚焦在端侧AI和产业链协同，思考用户在AI时代真正需要什么样的体验。" 这番表述可以视为一家成熟企业对技术趋势的理性判断。 如果我们仔细审视vivo过去五年的技术布局和战略选择，会发现这家企业正在下一盘远比"发布大模型"更为深远的大棋：感知能力赛道。 感知能力，是vivo对"AI时代竞争核心"这个问题的回答。 感知能力为什么是AI时代的竞争核心？ "在未来AI时代，算力、模型能力不具备差异化"。胡柏山的判断，也是vivo感知战略的决策基