森合小败局：千万众筹之后，一家明星硬件公司的崩塌

01爆卖 2024年6月25日，全球众筹平台Kickstarter上，森合创新的Oasa R1割草机器人的预定数字疯狂跳动。 上线仅一小时，首批300多台被抢购一空。团队与供应商连续补了五轮库存，本做好了战斗到凌晨三点的准备，结果仅一个半小时就早早“卖爆”收尾。 在森合CEO李畅眼中，232.9万美元预付款，1790名愿意为1199美金产品付费的支持者，或许不是现金，而是“改变世界的许可”。 Oasa R1 的产品思路背后，藏着一个大胆又冒险的想法：弃用成熟的RTK定位，以两台2D单线激光雷达硬闯户外；摒弃常见但粗犷的旋刀方案，而选择了更接近高尔夫球场设备的精密滚刀结构。 从技术角度看，这是一种更强调结构创新的路线。 森合将差异化重点放在硬件结构上，而非单纯算法升级。李畅认为，结构创新是突围关键，算法只是补充。割草机感知算法业者李伊也指出：“对用户而言，相比算法升级，加硬件的感知效果更好，也更显得值钱。” 团队背景也为这个项目增加了不少关注度。创始人李畅曾是云鲸早期成员，核心团队来自大疆、百度、小鹏等公司。他们试图用新技术改变行业，复刻扫地机时代的传奇。 资方亦寄予厚望，曾投资过头部清洁机器人品牌的知名投资机构、该品牌关键上升期的投后专家纷纷入局，1600万人民币众筹款叠加两轮约6000万融资，森合起盘规模约7600万人民币。 在当时的智能割草机赛道，这样的团队和资金配置并不算弱。 但硬件世界是残酷的。在深圳南山的写字楼丛林里，一家创业公司的消失，就像熄灭一盏路灯一样安静。 很快，问题开始出现。 02方案 森合的底色，自诞生起就刻在名字里——创新。 李畅从云鲸走来，见过“无创新，毋宁死”的执念：没有颠覆性亮点，新品宁可胎死腹中。这种对“第一原创性”的崇拜，让他在森合建立起一套极端的生存哲学。 他也反思过行业公司的问题：有些创始人过分迷信方法论，沉迷第一性原理的求真，导致流程太长、决策太慢、研发迟缓，并不适配创业公司的节奏。 于是到了森合，李畅试图“快准狠”地推行第一性原理，却不慎滑向另一个极端——