喜马拉雅曾设“流程效率部”，因无效率改“流程部”；红薯厂曾力推 “男人计划”；某厂高管圈把沙漠当会议室丨鲸犀情报局Vol.13

制定「男人计划」，红薯厂比大家想象的更渴求男性用户 都说“男性消费不如狗”，但没有男性用户的平台可能也不行。 有消息人士透露，红薯厂曾经找过陌陌的一位高管加入，只为提高男性用户比例，据说当时搞了不少有个性的特色内容。不仅如此，该厂的一位前员工透露，2022年-2023年间，其创始人曾牵头拉过一个名为「男人计划」的项目，试图增加平台男性用户比例。为此，该平台在后来一段时间内大力发展运动、户外等等品类。不过，从后续结果来看，其男性用户比例似乎并没有太大变动，看来社区属性真的很难改。 喜马拉雅为提效曾设”流程效率部“，因没有效率所以改名为“流程部” 喜马拉雅有一个地狱段子，在被鹅厂收购前，公司内部早已是一团乱麻。大批员工消极怠工，上班纯摆烂，摸鱼划水成常态。 据说公司原来专门设有一个流程效率部，初衷是想提升“效率”，结果被现实狠狠打脸，该部门运营效率低到离谱。估计内部自己都觉得这名字太扎眼，为了挽尊，直接把 “效率” 俩字删了，改成 “流程部”。 其他大厂吃瓜群众则表示，这波改名操作，多少有点掩耳盗铃那味了。 有员工表示，现在被鹅厂收购其实是好事，双方团队能暂时进入一段稳定期，虽然现阶段肯定不会对喜马拉雅内部组织架构大动干戈。但是，要不了多久，定会来一波管理层空降、团队换血大提效。也该有人管管了。 被约后，B厂管理层因害怕追责不敢向创始人汇报细节 前段时间，“外卖大战”激烈交锋，相关部门不得不介入，对相关企业进行约谈。&nbs