云鲸十年：张峻彬放下「张峻彬」

拜访云鲸创始人张峻彬那天，深圳下了一场很大的雨。抵达时雨刚刚止住，云层还没完全散开，但天色正一点点亮起来。 这个场景，很容易让人联想到云鲸过去一年的处境：在经历国补退坡、存量内卷、增长失速的“暴雨”后，这家成立十年的公司，终于在2026年的春天迎来了经营上的拐点。 对张峻彬而言，这十年是一场自我的修行。 很长一段时间里，他身上最鲜明的标签是“产品经理”。作为典型的产品理想主义者，这种信念曾成就了云鲸的惊艳开局，成为巨头林立的清洁电器行业里的一匹黑马。但这种理想主义，让公司骨子里带上了一股“清高”，宁可打磨产品，也不愿意钻研营销。这种心态成就了产品的成功，但也给公司留下了一段本不该有的商业缺口。 好产品并不总是自动通向好生意。云鲸一度被迫直面“好产品卖不出好价钱”的尴尬，张峻彬被推到了悬崖边。 现实的引力迫使他不得不亲自下场接管营销，开始像一个真正的商业操盘手那样，去精打细算、平衡成本、直面组织的撕裂与冲突。 站在十周年的节点上，张峻彬不再回避那些曾被增长光环遮蔽的盲区。他意识到，公司会长成创始人的样子，也会反过来逼着创始人长大。 无论是仍困守于产品理想的创业者，亦或完成职业化蜕变的掌舵人，想必都难免心生好奇：张峻彬是如何打破自我、重塑自身的？在一次次煎熬磨合、与自己和解之后，他又将怎样把云鲸推向一个更大的未来？ 01好产品成就云鲸，也遮住了问题 云鲸最早被市场记住，是因为一个足够简单、有效的产品创新：让扫拖机器人自己洗拖布。 在此之前，扫地机并非新物种，但在中国家庭里的评价却极不稳定。“越用越麻烦”是普遍痛点，扫不干净、拖布要手洗、维护成本高。 云鲸切中了这个痛点，让“云鲸”二字与“拖地干净”划上了等号。 这是张峻彬产品信仰最早被验证的时刻。它带来了长期的品牌红利，却也让他深信“酒香不怕巷子深”，甚至认为只要产品足够好，营销只是锦上添花。 “以前我一直以为，是产品+营销。”张峻彬复盘道。 这种极致的产品主义塑造了云鲸，也让它带着一种不同于营销驱动型公司的“清高”。 近期奥维云网的一组数据让云鲸内部很受鼓舞：在2025年整个清洁电器行业中，云鲸拿下了好评率第一。