大多数人没看懂，支付宝、微信这三个月的Agent布局

过去三个月内，支付宝连出三招。 5月发布AI支付全栈产品、6月发布AI版支付宝“阿宝”，就在7月7日，支付宝又正式上线 AI 开放平台，面向商家、机构、服务商、智能终端、大模型平台等生态伙伴开放AI接入能力。 这个节奏，已经超出了很多人的预期。 但密集布局的，远不止支付宝一家。几乎在同一时间窗口，微信也发布了 AI 生态接入指引，推出 AI 专属卡，并开始内测原生助手“小微”。 这些产品发布后，不少媒体都做了实测，槽点也不少。比如，两家入口都可以帮用户调起打车、点餐、挂号等服务，但很多时候只是把用户带到对应页面，后续选品、填信息、下单、支付，仍然要用户自己完成。 这看起来确实不够智能。 不过，用成熟产品的标准衡量第一代 Agent，失望几乎是必然的。无论是阿宝，还是小微，只要想找毛病，几乎一找一个准。 一位业内人士告诉雷峰网，如果只盯着阿宝、小微的产品槽点，可能会错过这轮变化真正重要的部分。 在雷峰网看来，如果把支付宝和微信过去三个月的动作放在一起看，一个新的产业信号正在浮现： “今年，很可能会成为Agent商业化的元年。” 十年之后，当支付宝和微信又开始做同一件事 当然，也有人会质疑，只凭支付宝和微信在三个月内密集发布几款 AI 产品，就判断 2026 年可能成为 Agent 商业化元年，会不会太草率？ 这一判断并非是没有根据的。 在中国互联网过去十几年的历史里，支付宝和微信，作为中国商业领域最大的两个基础设施级平台，他们俩很少在同一个时间窗口，围绕同一个底层商业接口做出如此接近的动作。 最值得参照的一次，是十年前的扫码支付。 2014 年，支付宝先砸了线下扫码。转过年来，微信带着同样的补贴、同样的立减下场了。两家砸钱抢地、贴身肉搏，打了中国互联网史上最凶的一场线下仗。 当时还有这样一个场景，在一线北上广深的全家便利店，玻璃门左边贴蓝色支付宝五折海报，右边贴绿色微信摇红包海报。午休上班族进店先看规则，刚需商品用支付宝半价，零碎小商品用微信随机立减。 现在回头看，扫码支付真正重要的结果，并不是谁赢了谁，真正重要的是，支付宝和微信同时认定它会成为线下商业的新