MiMo 基座大模型，小米最有远见的一次投入

AI 大模型正在从一种业务和产品，逐渐演化成公司运转的基础设施。 过去的软件和硬件公司，通常按照产品划分组织，AI 更多时候只是影像、语音、推荐或者交互中的一项功能。但大模型出现之后，AI 开始进入产品定义、用户交互和服务分发等更底层的位置。过去按产品划分的团队，也需要重新围绕模型能力做协同。 过去几年，全球科技公司都在推动类似调整。Google 将 DeepMind 与 Google Brain 整合，Meta 不断提升 AI 团队在公司内部的优先级，并围绕智能体方向调整组织。在国内，腾讯将更多 AI 相关业务统一纳入 CSIG 体系，字节则拆分出 Seed 和 Flow 两个部门分别负责模型和应用。 这些动作背后的共同趋势是，AI 正从一个独立的功能部门，变成需要贯穿公司各项业务的基础能力。 小米集团近期也对小爱同学和 AI 相关业务做了一轮新的组织调整。这款已经诞生近十年的产品，正在从过去相对独立的团队，转向由基座模型团队、云端工程团队和端侧 OS 团队共同支撑。 据国内媒体报道，小米此次调整后，小爱同学背后的技术体系将拆成三个部分：由罗福莉领导的 MiMo 基座大模型团队提供底层模型能力；栾剑负责 MiMo 在小爱同学上的外部工程化系统等云端能力建设；原由小爱产品团队承担的端侧能力，则下放到手机等子业务的 OS 团队。 伴随这轮调整，原小爱团队负责人王刚据称已调任。 此次调往小爱相关业务的栾剑，同样是小米 AI 体系中的关键人物。 2023 年 4 月，小米正式组建大模型团队，任命栾剑为技术委员会 AI 实验室大模型团队负责人，向技术委员会副主席、AI 实验室主任王斌汇报。在此之前，曾在微软中国工程院和微软小冰语音团队工作过的栾剑，负责的是小米 AI 实验室语音生成团队。 2025 年底，罗福莉加入小米后接替大模型业务，栾剑转向 Agentic AI 算法方向，重点是让大