独家解读丨阿里整合Agent背后：大厂开始重新分配AI资源

“一匹马、一头骡子、一只猴子，怎么能叫赛马？” 当外界将阿里整合QoderWork、悟空、MuleRun三款Agent产品，解读为“结束内部赛马”时，一位接近阿里的业内人士沈默给出了不同判断。 在他看来，外界的关注点有些偏了。 比起讨论“赛马”，更值得关注的是另一件事：过去一年，大厂围绕Agent展开的多线探索，正在进入新的阶段。 从产品整合，到方向收拢，大厂开始重新判断： 哪些Agent能力值得继续投入，资源应该向哪里集中。 阿里的这次调整，是这轮变化的一个缩影。 整合，才是竞争的开始 曾在阿里云内部创业孵化MuleRun的“90后”陈宇森接任钉钉CEO后，钉钉及阿里Agent产品后续的组织调整，一直备受关注。 阿里的Agent整合分为 “两步走” ：6月先梳理钉钉内部的组织架构，7月再推进集团层面的产品合并。 具体而言，钉钉内部成立核心平台业务部统管钉钉核心业务，将悟空与MuleRun团队整合为新的悟空团队；集团层面则以桌面AI智能体工具QoderWork为基础，整合悟空和MuleRun的能力。 <p st