一池水，困住了中国机器人

01 十秒钟 2026年，一家泳池机器人创业公司CEO冯浅开始认真算一笔账。 如果有传统家电公司或渠道企业愿意接手公司，多少钱可以卖？ “两三倍PS，就可以谈。” 几年前，他还不是这么想的。 公司第一批货发往海外时，只有几百台。上市前，团队在Facebook上付费招募用户填写问卷，把回收结果一条条写进产品定义。 按照研发团队的理解，这应该是一台更“智能”的泳池机器人：横放、竖放可以切换不同工作模式；连上App，可以控制方向、查看电量、设置定时任务。 然后，退货率很快冲到30%以上。 问题出在开机后的前10秒。 按下开关后，机器需要完成初始化。可不少用户没有等。有人刚开机就把机器丢进泳池，设备入水姿态异常，在水里乱走；有人看它没有立刻动，直接判定机器坏了，装箱退货。 “很多人不愿意等那10秒。”冯浅后来对雷峰网说。 团队把一部分退货重新送回仓库，逐台检查，才发现一个更尴尬的事实：约60%到70%的机器仍可二次销售，不少甚至没有下过水。真正因为故障退回的，大约只有3%。 退货率30%，故障率3%。多出来的27%，退的是难用、憋屈，和退货太方便。 研发团队随后做了一轮近乎残酷的减法。姿态识别砍掉，模式切换砍掉，App控制砍掉。最后只留下一个动作：开机，丢进水里。 为了这10秒，团队交了一笔很重的学费，停掉了几个月出货，也错过了当年的销售旺季。 如今，冯浅不再计划大规模融资，也不愿继续为下一代技术承担重投入。退出北美亚马逊后，他把重心转向ODM、代理和上游陀螺仪模组，准备先把收入做到几千万元，再寻找并购机会。 因为他跑了一圈融资，发现赛道不大，但投资人“早已经布局完了”。 行业里开始浮出一种判断： 泳池机器人这场战争，已经打完了。 但另一边，一家泳池机器人公司CTO周涛还在研究，怎样才能让一台机器人真正看懂水下世界。 听到“战争结束”这个说法，周涛反问：“我们的路还很长，怎么就叫结束了呢？” 同一个行业，两个人却像站在两个时代。 对一个来说，门已经关上