科技商学院该看懂的科学家创业：技术很强，为什么公司还是显得“乱”？

本文来自微信公众号： 聚焦与余光 ，作者：常云磊 最近的一次访谈里，最值得琢磨的，是几个岗位讲出来的工作画面。一位研发管理者希望把专业体系建起来，但项目却可以绕过他，直接调用下面的人。他要对结果负责，却未必掌握完成工作所需要的信息和资源。一位从市场转到产品的伙伴，需要自己找事情做。做完以后，成果由谁接、价值怎么算，缺少明确反馈。企业招聘时看重量产经验，希望缩短周期。可真正有经验的人进来，又发现自己能建设的体系，缺少上下游配合。 与此同时，创始团队有技术背景，企业也具备一定的资本和产业资源。几位参与者并没有否定它的技术潜力。这组反差，不能直接变成对一家公司的定论。但它很适合用来讨论科学家型创业者的一道真实难题：技术能力已经形成，经营机会也在出现，为什么组织还接不住？ 做商学教育的人，容易把它理解成缺管理知识，然后安排战略、组织、领导力、财务课程。课可能有用，但如果没有看清这些工作现场，补课