硬核解读奥乐齐创始人亲述：硬折扣的底层经营法则

本文来自微信公众号： 莹姐商业洞察 ，作者：大渔策划 莹姐 300个商品起家，被称为穷鬼超市，在今天却能在全球做到拳打沃尔玛，脚踢山姆、costoc，全球坐拥一万家门店。在国内也是盒马、美团、京东争相学习的对象。那这个跨越百年依然风靡全球的硬折扣模式的底层经营秘密是什么？ 今天就和大家一起看这篇记录了奥乐齐创始人卡尔·阿尔布雷希特唯一亲述硬折扣经营模式的资料，从创始人的第一视角，解读奥乐齐的商业模式。 1 奥乐齐的第一条原则，不是低价，而是少 大约1948年、1949年，卡尔兄弟刚刚创业的时候，并没有一个宏大的商业设计。他们只是遇到了一个非常现实的问题：没钱。因为资金有限，如果他们想多开几家店，就必须极度节省。所以，每家店只能经营很少的商品。当时他们原本想的是：现在没钱，那就先这么干着。等以后有钱了，再把商品慢慢加回来