5位HR揭露“软裁员”全过程，如何把员工逼到自愿离职

本文来自微信公众号： 凤凰网 ，作者：木三川，编辑：阳千鱼，部分ai插图：丛敏，题图来自：视觉中国 尴尬的情绪是从7月初开始在李雪莹身上涌现的。 她今年35岁，是成都一家IT服务公司的HR经理，主要负责分配招聘任务、对接业务需求，遇到难招的岗位自己也会亲自做。在她印象中，这家员工超3万的上市企业，人员流动率每年都保持在20%至30%之间。 两个月前，公司发布了组织架构调整通知，她负责的业务板块被划到另一部门，原来的领导升任公司副总，带走了她全部的手下。一个负责该业务调整的同事给她打电话，逐个说起团队成员将去哪里，唯独没提她的去向。 到了8月初，公司空降了一名新HR经理，不仅接手了她原先带过的人，连她最后几个零散项目也被划走。如今，她只能像刚入行的新人一样，做些基础的招聘工作。 做了十年HR，她太熟悉这种被架空的感觉了。经过和上级沟通，她知道公司在等一份由她亲手提交的离职申请，因为主动离职，无需赔偿。 <p data-check-id="