商业航天，如何走出人才的零和竞争

本文来自微信公众号： 反熵 ，作者：司马大大 航天人才的流动，很容易被理解成一场此消彼长的竞争。 一家科研院所培养多年的技术骨干转身加入商业火箭企业，原单位需要补位，新公司得到一位熟悉型号研制的工程师。站在各自单位的角度，有人离开，就是人才流失；有人加入，就是人才引进。 这种算法并非毫无道理，却忽略了一个更重要的问题。一名工程师的价值，不止于他当前供职的单位，还取决于多年积累的能力能在多大范围内发挥作用。 中国商业航天正在发展可重复使用火箭、规模化制造和高频发射。这些任务需要成熟技术人员，而完整型号研制、复杂试验验证和系统管理的经验，很难靠短期培训获得。传统航天数十年的积累，为中国航天培养了宝贵人才，但培养的价值不应只用留任年限衡量。 10月9日，中共中央、国务院印发《关于发展新质生产力的意见》，提出“加快破除各种隐性壁垒，畅通高等学校、科研院所、企业人才交流通道”。国家航天局2025年11月发布的商业航天行动计划，也明确提出“鼓励人才合理流动”。 <p da