本文来自微信公众号: 战魔田默 ,作者:战魔田默,原文标题:《战魔田默|百事16年前花78亿美元收购灌装商,如今为什么又考虑放手?》 2010年3月,百事公司花费78亿美元,完成对两家大型灌装商的收购,将原本由独立企业经营的重要生产、销售和配送业务纳入集团。 16年后,百事却开始重新计算,哪些业务继续自己经营更划算,哪些交给合作伙伴更有效率。 10月8日,百事公布2026年第三季度业绩。面对北美市场的增长压力,首席执行官龙嘉德在业绩电话会上表示,公司正在评估更多改善长期经营表现的选择,包括在美国部分地区扩大灌装业务的再特许经营化。 与此同时,百事又在推进食品与饮料物流整合,尝试通过共享仓储、运输和客户服务提高经营效率。 一边整合,一边考虑放手。两种看似相反的战略选择,为什么会同时出现? <p class="text-big-title" data-check-id="566137" labe
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战魔田默|百事16年前花78亿美元收购灌装商,如今为什么又考虑放手?
2026年10月21日 21:56 · 来自 虎嗅