对话Google Labs负责人：大团队正在拖垮AI产品创新

本文来自微信公众号： Z Finance ，作者：ZF编辑部，编译：Nancy Gao，原文标题：《深度｜对话 Google Labs 负责人：大团队正在拖垮 AI 产品创新，我们用 2-3 个人、100 天验证一个方向》，题图来自：视觉中国 当模型每隔几个月就改写一次能力边界，产品团队该如何判断：哪些只是令人惊叹的演示，哪些值得投入，最终能成为用户离不开的产品？ Josh Woodward 同时负责 Google Labs 和 Gemini 应用，工作横跨两种截然不同的尺度：一端是两三个人起步、不断试错的早期实验，另一端是面向全球用户的 AI 产品。NotebookLM、Flow 等产品的探索，让他反复面对同一个问题：如何在一家大公司里，持续发现新机会，并让它们真正长出来。 在这期与 Lenny Rachitsky 的对谈中，Josh 分享了 Google 如何寻找产品方向、判断早期需求，以及组织一支能够跟上模型变化的团队。他的主要观点包括： <p data-check-id="877