领导公认的"工作能力强"，其实就这4件事

本文来自微信公众号： 领导者管理笔记 ，作者：张三峯 职场上有一个巨大的认知偏差。 大多数人对"工作能力强"的理解，是技能熟练度。PPT做得比别人漂亮，代码写得比别人快，数据分析得比别人深。你让他们评价谁能力强，他们的标准是"这人技术好不好"。但你去问任何一个带过团队的管理者——"你觉得谁是你团队里工作能力最强的人？"他说出来的那个人，大概率不是你脑子里想到的那些技术大牛。 他说出来的那个名字，可能技术只排中等，可能不是加班最多的，甚至不是最聪明的。但每次重要的、难啃的、不能让任何环节掉链子的事，他交到这个人的手里，就不用再操心了。 这就是我今天想讲清楚的一件事：你理解的"能力"，和领导认可的"能力"，根本不在一个维度上。你盯着的是"我能做什么"，领导盯着的是"我交给你以后，我需要再跟进多少"。 <p d