小学生都可以看懂的例子，揭示为什么产销协同消除不了KPI矛盾，反而会引爆它？

各部门KPI全满分，公司ROIC却跌到3%？砸了千亿搞数字化转型，S&OP产销协同为何越开越乱？用极简的“两笔需求三颗料”，当场拆穿管理学的幻觉：KPI根本不是部门冲突，而是物理死锁！